“Väčšina majiteľov firiem nemá nikdy dostatok času na stihnutie všetkého, čo by stihnúť chceli.”

Ako šéf dynamicky rozvíjajúcej sa firmy môžete ľahko stratiť kontrolu nad tým, čo sa vo firme deje. Na stole toho máte príliš veľa a času na dokončenie dôležitých úloh a dodržanie termínov príliš málo.

Už iste tušíte, že na zabezpečenie firemného rastu, alebo prežitia firmy v čase krízy, je potrebné venovať viac času stratégii a menej dennej operatíve. Konkurencia vám dýcha na krk a je treba konať rýchlo. Príliš mnoho záleží na vašich osobných skúsenostiach a správne načasovaných rozhodnutiach. Pritom by sa vám žilo omnoho ľahšie, keby existoval niekto, s kým by ste mohli z času na čas porozprávať napríklad o:

  • vašej novej biznis stratégii, ktorú práve pripravujete,
  • vašom nápade prijať nového zamestnanca na kľúčovú pozíciu vo firme,
  • vašich finančných výsledkoch firmy a ako ich vylepšiť,
  • tom, ako riadiť vašu firmu počas krízy a robiť rozhodnutia,
  • zodpovednostiach vašich spolupracovníkov a ako efektívne delegovať,
  • vašich obavách z neustáleho prekladania termínov a večného nestíhania,
  • ako vyhodiť zamestnanca, ktorý neplní svoje ciele a zároveň ostať ľudský,
  • vašich podnikateľských cieľoch a spôsoboch, ako ich čo najrýchlejšie dosiahnuť,

 

Mať niekoho, kto vám pomôže nastaviť priority, plniť si zodpovednosti načas a neodkladať dôležité úlohy.

S výškou vašich tržieb narástli aj vaše povinnosti. Odvtedy, ako ste prvý krát snívali o tom, že budete sám sebe pánom, uplynul už nejaký čas. Odvtedy ste získali mnoho skúseností, ale učili sa najmä na vlastných chybách.  S firmou rástol aj váš tím, a z niektorých vašich kolegov sa stali vaši priatelia.   

Dnes premýšľate o tom, ako sa dostať v podnikaní ešte ďalej. Chcelo by to mať vo firme viac rúk a hláv. Zvládnutie všetkého, čo máte naplánované vo vašom kalendári si  ale vyžaduje navyše päť až šesť hodín denne. A k tomu aj prácu cez víkendy.

„Mnohí si myslia, že podnikať je tak jednoduché, ako to vyzerá na vašej webstránke alebo Facebooku. Ale nie je to tak.“

Aj keď ste CEO, máte pocit, že ste zodpovedný za za všetky aktivity vo vašej spoločnosti. Od podpisovania výplatných pások po kontaktovanie technickej podpory pri výpadku firemného emailu. Namiesto robenia strategických rozhodnutí, sa ako majiteľ firmy pravidelne zaoberáte rozhodnutiami, ako:

Schvaľujete nákupy

Ak treba kúpiť papier do tlačiarne, lepšiu klimatizáciu, narodeninové koláčiky pre člena tímu alebo darčekové predmety pre zákazníkov.

Počítate výplaty

Stiahnete si záznam z dochádzkového systému a pre každého jedného člena tímu ho uložíte do tabuľky v Exceli s detailnými údajmi o plate, odpracovaných hodinách v danom období, (ne)dosiahnutí mesačných predajných cieľov a celkového zárobku. Ľudia musia dostať svoju plácu.

Riešite technické problémy

Väčšina malých firiem, nemá k dispozícii tím technickej podpory alebo IT, ako je to v prípade veľkých podnikov. Takže, ak sa člen tímu sťažuje na neprijímanie emailov alebo pomalý internet, často tento problém skončí u šéfa.

Prijímate zamestnancov

Malá firma spravidla nemá oddelenie ľudských zdrojov. Prejsť všetky životopisy, overiť údaje, absolvovať osobné pohovory a v konečnom dôsledku prijať nového človeka si vyžaduje veľmi veľa času.

Riadite ľudí

Spolu s vytvorením tímu prichádza aj supervízia a riadenie ľudí. Noví zamestnanci potrebujú vašu podporu, stáli zamestnanci si vyžadujú, aby ste im naďalej venovali čas a energiu. Všetci potrebujú vedieť, že ich práca sa cení a neberie to na ľahkú váhu.

Urgujete neplatičov

Niektoré firmy majú svoje finančné oddelenie, iné nie. Ak klient neuhradí pohľadávku a nereaguje na telefonáty vášho zamestnanca, vy ste ten, kto sa musí ozvať.

Vybavujete sťažnosti od zákazníkov

Hoci je pre vašu firmu nemožné dodávať produkty a služby vždy v 100% kvalite, chcete zistiť, prečo sa zákazník rozhodol vrátiť tovar alebo sa sťažoval na službu. Prípadne, napísal negatívne hodnotenie na vašej Facebookovej stránke.

Zhasínate svetlá

Ste si vedomý, že to nie je vaša práca a upratovačku platíte načas. Ako často pri odchode z práce prejdete celé poschodie, aby ste skontrolovali zhasnuté svetlá?

Ak sa na chvíľu pozastavíte a zamyslíte sa, zistíte, že problém je nasledovný:

Vašou úlohou nie je plniť každodenné operatívne úlohy, ale robiť rozhodnutia, ktoré vašu firmu posúvajú pred vašu konkurenciu. Mali by ste tvoriť firemnú stratégiu a komunikovať ju ostatným vo firme tak, aby ľudia rozumeli o čo sa firma snaží a prečo.  

Ak má váš biznis rásť, musíte sa obklopiť ľuďmi, ktorí sú v niektorých oblastiach zbehlejší ako vy. Ktorí majú skúsenosti, aké vy nemáte. Pretože váš čas a rozum lepšie využijete v tom, čo ovládate na jednotku, a kde váš podnikateľský talent prekvitá. Až 35 % mladých podnikateľov na Slovensku sa vzdeláva v oblasti vedenia ľudí len čítaním kníh a článkov.  Posun o ligu vyššie sa ale neudeje čítaním kníh o úspešných podnikateľoch a samo-štúdiom. Nechápte ma zle, ja knihy milujem. Ročne ich prečítam aspoň 30. No knihy a podcasty sú príliš pasívne a chýba im jedna veľmi podstatná vec – otvorený dialóg z očí do očí. Počas takéhoto rozhovoru s osobou, ktorú si vážite, uvidíte veci aj z iného uhla pohľadu a rozdiskutujete do hĺbky to, čo zamýšľate urobiť.

„Vlastniť firmu je vždy osobná zodpovednosť.“

Ak niečo nie je v poriadku na strane zákazníka alebo s výrobkom či službou, v deviatich prípadoch z desiatich je to osobná záležitosť. Pretože vy osobne ste strávili týždne, mesiace, možno dokonca roky, presviedčaním zákazníka o tom, aká úžasná je vaša značka. Ak sa stane vo firme nejaký problém, kľudne by ste mohli mávnuť rukou a povedať si, že „taký je biznis”. Ale podnikanie sa nedá brať neosobne a to spôsobuje majiteľom firiem veľký stres, nepohodu alebo nervozitu.

Viesť firmu nie je práca od deviatej do piatej.

Stáva sa mi, že mladé ženy, ktoré stretávam vravia, že by chceli moju prácu. Chceli by byť „svojou vlastnou šéfkou”. Akokoľvek skvelo to znie (a väčšinou aj je!), byť šéfom samej sebe nie vždy zodpovedá ich predstave. Sú obdobia, kedy si želáte, aby ste:

  • našli niekoho, kto by namiesto vás vyhodil zamestnanca, ktorý si neplní svoje úlohy,
  • boli sebaistejšia, keď uprostred zasadacej miestnosti oznamujete novú smernicu o prísnejších pravidlách,
  • mali k dispozícii lepšie informácie pred uvedením nového výrobku alebo služby na trh, a vedeli odhadnúť riziko, do ktorého idete,
  • mali väčší rozpočet na marketing, namiesto spoliehania sa iba na váš obchodný tím.

Koniec bežného pracovného dňa často pre vás predstavuje iba míľnik v polovici cesty. Po návrate domov, večeri a troche času stráveného s rodinou sa opäť vraciate k emailom, premýšľajúc, či tieto nočné šichty sa vôbec niekedy skončia.

Samozrejme, že vás baví, čo robíte.

Bola to vaša slobodná vôľa stať sa podnikateľom.

Nikto vás nenútil.

Tvrdo ste pracovali, aby ste sa dostali tam, kde ste dnes.

Nebolo to jednoduché a iba vy viete, cenu, ktorú ste za to zaplatili.

Po mnohých rokoch ale môžete cítiť častejšie frustráciu, že ste stále na to všetko sám alebo sama.

Hľadajúc riešenie, určite ste už vyskúšali aspoň jedno z nasledovného:

1

Pokúsili ste sa získať všetky chýbajúce vedomosti a zručnosti sami.

Máte množstvo biznis literatúry; navštívili ste semináre a konferencie na tému vedenia a motivácie ľudí. Nadobudli ste fantastický pocit, koľko skvelých vedomostí a vedeckých poznatkov ohľadom podnikania je dnes vo svete ľahko dostupných. Avšak, po návrate do kancelárie vás opäť pohltila denná operatíva a vo firme sa nič nezmenilo.

2

Zamestnali ste si vo firme manažéra alebo experta.

Niekoho dostatočne skúseného na to, aby vám pomohol s rozvojom firmy a jej profesionálnym imidžom. Súhlasili ste s jeho platovými požiadavkami, ktoré sa pomaly blížili k vášmu mesačnému príjmu a mali ste veľké očakávania. Po čase ste ale zistili, že to nebola správna voľba. Buď vám tento človek do firmy nezapadol, alebo ste nespozorovali vo firme pozitívne zmeny, ktoré ste od tohto kroku očakávali.

3

Doviedli ste si do firmy konzultanta, kouča alebo trénera, ale výsledky nesplnili očakávania.

Mali veľa teoretických vedomostí, no chýbalo im podnikateľské myslenie. Snažili sa vám predať drahé nápady a riešenia, ktoré úspešne fungujú (a niekedy aj nie) vo väčších podnikoch. Nepočúvali vás, keď ste hovorili o svojich špecifických problémoch alebo situácii na trhu. Nevedeli vám pomôcť pretaviť teóriu do reality vašej firmy. 

Chápem vás. Ste skeptickí pri myšlienke najať „ďalšieho konzultanta či kouča“. Mnohí z mojich klientov boli tiež. A dnes jeden z nich vraví:

„Nazvať Vladi koučom, mentorom alebo konzultantom znamená zaradiť ju niekde do šedého priemeru. A to nesedí. Vladi je v prvom rade parťák na diskusiu, ktorý vás vie posunúť dopredu, keď ste zaseknutý alebo na dôležitej križovatke. Robí to prakticky, živo a vychádza z vlastných bohatých skúseností. Nepýta sa žiadne tupé a naučené koučovacie otázky, a keď to cíti, dá vám svoj pohľad. A na záver vždy veci správne zhrnie a pomenuje, a vy dostanete to, čo potrebujete najviac – praktické odpovede, ktoré vás posunú ďalej.“  Tomáš, CEO

Predstavte si, že máte poruke skúseného obchodného partnera, vždy, keď ho potrebujete. Niekoho, kto rozumie slobode podnikania, ale pozná aj jeho nevýhody. Niekoho, kto má za sebou viac ako 15 rokov skúseností vo svete medzinárodného biznisu a vedenia ľudí. Ale kto ostáva nohami na zemi a navrhuje odskúšané pragmatické riešenia, ktoré fungujú.  Výbornú poslucháčku – vašich myšlienok, obáv a nových podnikateľských nápadov. Profesionálku, s ktorou po boku sa ľahšie plnia termíny a dosahujú ambiciózne ciele. 

„Keďže v práci nikdy nie je hotovo, je na majiteľovi firmy, aby sa zastavil a vyhľadal pomoc.“

Jedným z najväčších zápasov podnikateľov je: stanovovanie hraníc medzi prácou a všetkým ostatným. Úprimne, niekedy sa to dá, no inokedy nie. Stále je tu niečo, čo treba urobiť a najlepšie si to urobíte vy sami.

Sám sa ale dostanete iba po určitý bod. Na to aby ste napredovali, potrebujete tím ľudí a firmu, ktorá nie je závislá len od vás.

Je dôvod, prečo väčšina freelancerov nikdy nevybuduje veľké firmy. Pri myšlienke na vedenie ľudí ich obleje pot, a hoci sú dobrí vo svojej profesii, zakrátko narazia na svoje limity.

Deň má pre každého iba 24 hodín. No ak chcete posúvať svoje hranice (nech to pre vás znamená čokoľvek), musíte sa naučiť ako inšpirovať a efektívne viesť ľudí okolo vás.

A to sa dá naučiť s biznis koučkou.

Biznis koučing pre podnikateľov:

Majte poruke skúseného biznis lídra, vždy, keď ho potrebujete

Biznis koučing je overený, medzinárodne uznávaný spôsob ako získavajú majitelia firiem podporu pri dosahovaní svojich ambicióznych cieľov. S koučom pracujete bez zbytočných časových prestojov a neefektívnych nákladov.

Budete spolupracovať priamo s Vladimírou. Vladimíra Neuschlová je certifikovaná koučka a konzultantka v oblasti vedenia ľudí a podnikovej kultúry.  Má viac ako 15 rokov praxe a bohaté  pracovné skúsenosti nazbierané na Slovensku aj v zahraničí. Spolupracuje s majiteľmi firiem a s lídrami z rôznych odvetví, ktorým pomáha posilniť ich vodcovské schopnosti a dosahovať rýchlejšie a efektívnejšie firemné ciele. Výsledky tejto spolupráce podporujú vyššiu motiváciu a produktivite zamestnancov. Zároveň prispievajú k zníženiu počtu konfliktov na pracovisku a k vyššej spokojnosti zákazníka a celkovým lepším výsledkom spoločnosti. Pred tým, ako v roku 2016 rozbehla Vladimíra vlastné podnikanie, pracovala vo firme Accenture, Lekkerland a Henkel, v rôznych európskych mestách. Posledné roky svojej korporátnej kariéry pôsobila na pozícii Global Supply Chain Manager a viedla vlastný tím so  160-timi zamestnancami  na štyroch kontinentoch. Od roku 2018 je certifikovanou konzultantkou spoločnosti Barrett Values Centre, ktorá sa špecializuje na firemnú kultúru a prácu s hodnotami v organizáciách po celom svete. Vladimíra je energický človek, ktorý má rád ľudí, leadership, biznis, šport a psychológiu. Rada cestuje a túla sa so svojimi psami po slovenskej prírode.

Začnite hľadať riešenia spolu s biznis koučkou a nemusíte byť na všetko sami.  

 „Majiteľ určuje priority firmy. To, čomu vo firme venuje osobnú pozornosť, to sa dokončí ako prvé.“

Počas našej spolupráce si prejdeme aj váš kalendár. Skontrolujeme bod po bode vaše stretnutia a nastavené priority.

Ak je vo firme všetko dôležité, tak nie je dôležité vlastne nič.
Potrebujete sa naučiť, ako delegovať bezvýznamné a opakujúce sa operatívne úlohy. Kto je najlepšie platenou osobou vo firme? Predsa vy sami. Preto by ste nemali robiť na niečom, čo môže urobiť niekto iný za päť alebo desať eur na hodinu.

Pomôžem vám vyhradiť si dostatok času na prácu, kedy budete sústredene pracovať osamote. To bude čas, kedy budete premýšľať o najdôležitejších rozhodnutiach vo firme, vašich zákazníkoch a kľúčových krokoch.

Akonáhle naplánujete svoju stratégiu na papieri, budete potrebovať uviesť ju do denného života vašej firmy. To sa podarí jedine vtedy, ak má firma efektívne procesy. Prostredníctvom nich sa zautomatizujú mnohé aktivity, ktoré ušetria čas vašim zamestnancom a vám financie. Dobre nastavené firemné procesy zvýšia kvalitu všetkého, čo vo firme robíte.

Získajte kontrolu nad všetkým, čo sa vo firme deje, pomocou kontroly kľúčových procesov.

Nehovorím, že nemáte vedieť o nespokojnom zákazníkovi alebo o odchádzajúcom zamestnancovi. Ale ak chcete do operatívneho chodu firmy zasahovať len minimálne, musíte mať štruktúrované procesy a určených ľudí, ktorí za ne, alebo za ich časti, zodpovedajú.  To je ten úžasný tím ľudí, ktorý chcete okolo seba vytvoriť. Informovaný a schopný samostatne zvládnuť denné situácie a neprestajne zlepšovať svoj výkon. Aj vy si môžete vybudovať dôveryhodný tím, ktorý bude pre vás pomocou a nie záťažou.

Ja budem súčasťou vášho tímu, ale iba vtedy, keď to bude dávať zmysel vám.

Prípadová štúdia - podpora rastu obchodnej firmy

Prípadová štúdia - generačná výmena vo firme

„Štúdie ukazujú, že riaditelia firiem venujú zákazníkom iba 3% svojho času.“

Venovať zákazníkom iba 3% vášho času je očividne príliš málo. Zákazníci sú predsa kľúčovým zdrojom získavania nezávislých informácií pre ďalší rozvoj firmy, sledovanie trhových trendov a konkurencie.

Ak začnete so mnou spolupracovať, nájdete si v diári opäť čas pre svojich zákazníkov.

Taktiež začnete tráviť viacej času premýšľaním nad vašimi produktami alebo službami. Ako ich vylepšiť, ako dostať lepšiu spätnú väzbu od zákazníka alebo ako si udržať pred konkurenciou stále väčší náskok. Budete tráviť viac času s najväčšími talentmi vo firme a predídete tomu, aby vám ich odlákala ponuka z inej firmy.

Výsledok našej spolupráce nielen posilní vaše postavenie lídra, ale bude aj významným prínosom pre váš tím.

Úlohou majiteľa firmy je vytvárať firemnú kultúru a neustále vytvárať príležitosti na jej posilnenie. Kultúra v sebe zahŕňa firemné hodnoty, ľudské presvedčenia a spoločenské normy. Hovorí o tom “ako to u nás vo firme funguje”. Je to ďalší nástroj riaditeľa firmy, ktorým vie posilniť stratégiu a výrazne ovplyvniť to, ako ľudia pristupujú k práci. Majitelia firiem môžu rozvíjať firemnú kultúru rôznymi spôsobmi. Môžete to robiť na firemnej porade alebo počas rozhovorov s kolegami na obede.

Od roku 2018  spolupracujem ako certifikovaná konzultantka so spoločnosťou Barrett Values Centre. Tá sa viac ako 20 rokov venuje podnikovej kultúre a téme hodnôt vo firmách a jej metodológiu využíva viac ako 5000 firiem po celom svete. Podniková kultúra by mala byť na zozname priorít každého lídra, ktorý chce riadiť modernú firmu v 21. storočí.  Jej rozvoj je rovnako dôležitá téma ako napríklad rast tržieb, zákaznícka spokojnosť, obchodná marža alebo inovácia produktov a služieb.

Počas našej spolupráce budete mať na dosah najlepšie poznatky z oblasti vedenia ľudí a biznis stratégií, ktoré sú dostupné na medzinárodnom trhu.

„Riaditelia firiem trávia  36% svojho času reagovaním na neočakávané vnútorné a externé problémy.“

To znamená, že aspoň tretina vášho kalendára by mala byť prázdna a vyhradená na neočakávané dennodenné záležitosti. Zamestnanec sa rozhodne odísť. Dôležitý zákazník je nespokojný s poslednou dodávkou. Vaša usilovná asistentka má narodeniny a vy ste zabudli kúpiť kvety.

Spolu si naplánujeme čas na to, čo sa nedá naplánovať.

 

Zamyslite sa…

 „Na to, aby vaše podnikanie rástlo nepotrebujete ďalšieho drahého zamestnanca…ale biznis koučku, ktorá stojí pri vás aj v najťažších chvíľach, a ktorá vám rozumie!“

Náklady na seniorského manažéra s viac ako 15-timi rokmi skúseností v biznise sa pohybujú okolo sumy 100 000 eur ročne. 

Vy nepotrebujete manažéra na plný úväzok.

Využívajte skúsenú biznis koučku len vtedy, keď ju potrebujete.

Biznis koučing s Vladi je pre vás vhodný  len vtedy, ak spĺňate nasledovné body:

  • firma rýchlo vyrástla a máte ziskový biznis,
  • máte tím zamestnancov alebo externých spolupracovníkov,
  • ste schopný držať svoje ego pod kontrolou a občas aj počúvať,
  • neveríte na zázračný gombík, ktorým sa za jednu noc vaše podnikateľské problémy vyriešia,
  • ste pripravený hovoriť otvorene a spolu so mnou budovať profesionálny obchodný vzťah založený na vzájomnej dôvere.

Funguje to nasledovne:

1) Zamyslíte sa nad problémom alebo oblasťou firmy, s ktorou potrebujete napredovať alebo pomôcť.

2  Zašlete mi email na vladi@neuschlova.com stručne popisujúci váš problém.

3) Zašlem vám krátky dotazník, ktorého vyplnenie vám nezaberie viac ako 15 minút.

4) Dohodneme si BEZPLATNÝ telefonát, kde sa porozprávame o vašej situácii.

5) Po našom telefonickom rozhovore sa rozhodnete, či chcete využiť moje služby.

6) Ak sa dohodneme na spolupráci, na výber budete mať medzi občasnou alebo pravidelnou spoluprácou.

7) Určíme si termíny pravidelných stretnutí osobne alebo formou videohovoru.

8) Medzi našimi stretnutiami vám budem k dispozícii emailom alebo telefonicky. 

9) Počas trvania našej spolupráce budete dostávať aj rôzne rady a odporúčanie na literatúru a články.

 

Znie to dobre. Ale bude to fungovať aj u mňa?

Asi 70% mojich klientov si ma vybralo na základe odporúčania od blízkeho známeho alebo svojho obchodného partnera. Ak to funguje pre nich, malo by to fungovať aj pre vás. Obaja ideme tak trochu s kožou na trh, pretože ja budem rada, ak ma neskôr takisto odporučíte ďalej.

Čo hovoria o našej spolupráci ľudia ako vy:

„Vladi ako biznis kouča odporúčam každému CEO, ktorý chce posunúť svoje riadenie na profesionálnejší level. Vďaka jej skúsenostiam sa nám podarilo stabilizovať tím, zadefinovať udržateľné ciele a nastaviť zdravé smerovanie rodinnej firmy.“ 

Andrej (38)

 „Vladimíra je jedna z najcharizmatickejších lídrov, s ktorými som kedy pracovala. Je nabitá úprimnou pozitívnou energiou spojenou s vysokou profesionalitou. To vždy vzbudzovalo v jej tíme motiváciu o podávanie čo najlepšieho výkonu, podporu a dosiahnutie najlepších výsledkov v každom projekte.“

Darina (38)

 Vladi má dar počúvať a pospájať zdanlivo nespojiteľné. Nestráca čas a ide rovno k podstate veci. Výsledkom je zrozumiteľný príbeh a jasné call to actions, ktoré človeka aj firmu posúvajú stále vpred. Dôsledný follow up je len čerešničkou na torte.

Martin (36)

 „Firmu tvoria ľudia, ktorí v nej pracujú. Ako im ukázať ich vlastný potenciál, ako im pomáhať, aby na sebe pracovali a prirodzene sa posúvali dopredu, sú otázky každého HR manažéra. Vlaďka, ako skúsená koučka, nám mnohé bežné veci  vo firme pomohla uvidieť z iného uhla pohľadu. Pripravuje nám inšpirujúce workshopy „šité na mieru“ a každé naše stretnutie má reálny výstup, vyriešený problém, alebo novú ideu ako veci robiť lepšie.  Mám rada jej vetu:  „Zdravá a prosperujúca firma nemá skupiny zamestnancov, ale efektívne tímy“ a vzala som si ju svoju.

Anna (46)

 „Veľmi rýchlo si vybudovala dôveru v tíme vďaka rýchlemu pochopeniu situácie, zanieteniu a usilovnej práci. Keď pracuje, je veľmi sústredená, organizovaná a vždy ochotná zájsť „o míľu ďalej“, nestrácajúc dobrú náladu.“

Albrecht (43)

„Ak hľadáte človeka, ktorý sa vás bude pýtať, kde sa vidíte na stupnici od 1-10 a to rozoberať, hľadajte ďalej. Vladi disponuje veľmi praktickou kombináciou znalostí a zručností, pomocou ktorých s ňou dokážete v jeden moment riešiť špičkové excelovské tabuľky, a krátko na to vám vie povedať, kde vám v tom celom chýba emócia. V rámci našej spolupráce na nej oceňujem proaktívny a inšpiratívny prístup, schopnosť jasne pomenovať veci, ale aj to, že sa na nič nehrá a je vidieť, že má veci odžité.“

Ladislav (38)

„Vladi má schopnosť vymýšľať nové spôsoby a riešenia za účelom dosiahnutia spoločného cieľa. Berie do úvahy všetky faktory, ktoré by mohli ovplyvniť výsledky a dodržanie termínov, odmietajúc neúplné riešenia.“

Valter (49)

Porozprávame sa?

PS) Osobná poznámka: Jedna vec, ktorú v živote nemám rada, je vytváranie závislostí. Akýchkoľvek. Existujú konzultanti, kouči i terapeuti, ktorí budujú svoj biznis model na častých a vracajúcich sa zákazníkoch.

To nie je môj štýl a to, na čom mi záleží.

Môj biznis model je pomôcť vám prekonať vaše najturbulentnejšie podnikateľské obdobie a pomôcť vám k efektívnejšej organizovanosti. Nasmerovať vašu pozornosť na priority, na ktorých záleží a odvrátiť vás od návykov a presvedčení, ktoré vás brzdia. Pomôcť vám stať sa lepším lídrom. A napokon, vybaviť vás novými zručnosťami, vedomosťami a technikami ako dosiahnuť čokoľvek, čo si zaumienite, bez toho, aby ste boli na niekom závislí.

Pretože, čím menej o sebe pochybujete a čím lepšie sa cítite, tým ste lepším lídrom.

A môžete pozitívne ovplyvniť iných ľudí, s ktorými prichádzate denne do styku.

A (podnikateľský) svet bude lepším miestom.

To je moje pracovné poslanie.

Toto mi dáva zmysel, z toho mám radosť a cítim naplnenie z práce.